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　　14年前，电影《手机》中葛优有一句经典台词，“21世纪什么最贵? 人才! ”没想到，如今一语成谶。

　　从宏观上看，最近火爆升级的各大城市“抢人”大战，体现的是对基层人才的渴求，而各大科技公司和互联网公司对高端技术人才的追逐，在这几年里也呈现愈演愈烈的势头。显然，人作为组织当中的最小个体，所体现出来的价值正在被放大。

　　这也是为什么云之家一直在提“赋能个体，激活组织”的原因，企业最需要的其实并不是某一位能力超群的员工，而是从内部激发每一个员工的活力。

　　我们常说，数字化转型是企业通向未来的阶梯，但真正意义的数字化，仅仅是业务的云化，流程的数字化，应用的智能化吗？这还不够。数字化转型同时也是创新机制的转型，是企业文化的转型。而在这个转型当中，基层的员工就变成了至关重要的环节。

　　徐少春在5月30日的云之家V10新产品发布会上表示，金蝶本身也是数字化转型的实践者，在他总结的五种转型当中最难的就是管理和文化的转型。“以金蝶为例，原有的产品模式、原有的习惯转到新的产品、新的习惯是非常不容易的，而这正是云之家可以赋予的改变。j9九游国际真人j9九游国际真人”

　　云之家产品总监宋凯一直很推崇陈春花的理论。陈春花曾说过，“管理未来最大的问题就是如何赋能激活人。”这与云之家“赋能个体，激活组织”的理念颇为切合。同时，也让云之家的理念有了更高一层的理论依据。

　　实际上，云之家从V8时代就第一次提到了激活创造力，而在V9时代“赋能个体，激活组织”的理念正式成为主导思想。市场反馈也非常不错，根据IDC的数据，2017年中国社交化移动办公软件市场继续呈现高速增长态势，金蝶云之家以33.4%的份额占据首位，连续三年蝉联大中型企业市场第一。

　　宋凯告诉我,”V9时代的赋能个体，相对而言还是比较笼统，个体可以是公司当中的每一个岗位，每一个人，所以在我们内部经过了非常缜密的调研之后，决定了V10将更为聚焦在基层员工。”

　　我认为这个思路是非常清晰的。很多的企业都在做数字化转型，既有组织形态的变革，也有业务战略的变革，但大部分时候，最多问题出在基层，最大的阻力也是出现在基层。

　　宋凯认为，“传统管理还是从高层向下，但是今天的社会变化太快，个人的能力和意愿发生了变革，如果不能在组织当中实现统一，就很难做到高效的管理，更何谈转型。所以，现在组织应该以个体为存在。”这就是云之家一直秉持的观念，并在V10将个体更为聚焦在基层员工身上。

　　实际上，我们的确发现，传统管理对企业发展空间的局限性。去年曾有一项全球CEO调研，结果发现企业领导层并没那么重视员工价值，或者对员工价值还缺乏信心。这项调查中的一个细节是，当要求CEO们列出所在组织5年内最重要的5项资产时，员工根本不在考虑之列。这说明，大部分的企业并没有及时对员工的价值进行激活，这也是很多传统企业在互联网时代觉得跟不上节奏的重要原因。

　　在上周一位IBM的全球高层提到，“现在企业发展的关键是为员工创造空间，而不是为员工设计好既定的流程。”这个看法其实和云之家V10的理念不谋而合，也表示激活基层员工对企业的数字化转型尤为关键。

　　本着聚焦对基层员工赋能的最新原则，云之家V10升级了三大赋能场景：时间赋能、数据赋能和文化赋能。

　　首先，云之家对时间赋能的定义是：让基层员工有能力驱动管理者，主动“抢占”时间，达成创新目标。在时间赋能这个场景下，云之家推出了一个全新的人工智能助手：小云。

　　宋凯告诉我，“云之家有很多场景，只是缺少一个角色来串联各个场景。而小云的定位就是串联并提供智能化的服务，比如日程的提醒，再比如根据个人行为，什么时间交工作周报，什么时候出差，或是提醒哪个员工过生日”。

　　我认为，这个看似简单的角色背后，是一种协作理念的营造。因为工作本身是流程化的，但往往缺少结果导向，很多工作做了但时常没有结果。那么小云的价值就是通过促进协作，来让很多工作更快的得到结果。本质上也是对工作效率的一种提升。

　　有意思的是，云之家还将发布小云的硬件版：面向会议室场景的智能音箱。宋凯表示，“这个硬件会通过会议室的无线管理，智能的设定语音会议，自动录音，实时调节等等。”在我看来，这个产品基本宣告了过去传统的“八爪鱼式”的会议系统时代的终结。我们知道，传统的会议系统只能连接语音，但缺少对每个人身份的联接。但小云这个产品是自然的将每个人的身份进行联接，这是真正意义上将移动办公与会议的场景完全打通。

　　其次，数据赋能的本意是让基层员工都有能力获得与个人相关的经营信息。其背景是企业内数据获取的不平。